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如何管理90后员工?看各家公司有神招凯发娱乐平台
发布时间:2018-11-08 点击: 次   编辑:admin

  知名领导力培训专家谭小芳老师曾经讲过这样一个例子:某家企业刚招聘了一批90后大学生,在一次考勤时,其中一名员工迟到了;按照公司规定,迟到一次要罚5元,管理者对其进行处罚时,这名90后员工竟然当场问道:“迟到罚款有没有包月的?”这名管理者顿时哭笑不得、无言以对。

  像这样的例子不胜枚举。随着越来越多的90后步入职场,如何才能更好地管理他们、激发他们的工作热情成了许多企业家头疼不已的问题。这些新生代们个性张扬、自我意识极强、情绪起伏波动有如过山车,可以为一件鸡毛蒜皮的小事立马拍屁股走人;也有人把这些新生代职工称为“草莓族”——好比草莓这种水果,表面光鲜、坑坑洼洼有个性;但质地绵软,稍一施压就垮为一团稀泥。

  网上其实有不少如何管理80、90后新生代员工的策略建议,比如“重领导少管理、多聆听少洗脑、讲结果少说教”等等,都很有道理。笔者就不从“道”的角度多说什么了,给大家整点实在的,一起来看看下面这几家企业的神招数:

  作为电动汽车充电桩领域的领军企业,特锐德在新生代员工的管理上可谓是自有妙招。其董事长于德翔的方法绝对能让你脑洞大开——给员工的父母“发工资”!

  在我们对于德翔的一次采访中,他曾坦言,以前公司生产车间的职工流动率比较高,90后们哪天兴致上来,可能招呼都不打一声就辞职走人了,这让他很伤脑筋。后来他摸索出一个办法——每个月从职工的工资里扣一小部分钱,公司再拿出一部分钱,寄给职工的父母,给他们也发起了“工资”。特锐德有众多来自农村和小城镇的职工,这些地区都是熟人社会,自家有什么事邻里很快就会知道。这样做的好处是,每月能定期拿到“工资”的职工父母都成了邻里羡慕的对象,他们随之产生了一种自豪感;同时,他们也在心底对特锐德这家企业非常认同,时常督促自己家的孩子要“留在特锐德好好干”。家庭的力量成为一种制约和激励,不仅使得职工流动率大大降低,而且职工的工作热情也比以前高涨,从而助力特锐德快速发展,使其成为新能源领域一颗冉冉升起的新星。

  去年对徐工集团的一次采访彻底颠覆了笔者对国有企业“迟缓板滞、缺乏生气”的主观想象——这个中国工程机械行业的“龙头老大”身上不仅饱含理想情结和担当情怀,还处处涌动着青春活力和锐意变革的气息。当时笔者就对徐工的这一特征十分困惑,因为徐工的大部分职工也是80、90等新生代,究竟是如何将职工个人与企业集体融合到这种程度的?想必这个管理过程是难以解释清楚的(感兴趣的可以去搜笔者的思考文章《徐工的两副“面孔”》),不过徐工也有着自己的“神技”,最值得称道的可谓是以下这两招:

  早年,在中国工程机械行业的黄金年代里,徐工的经济效益迅猛增长,为了促进业绩的进一步提升,徐工曾打算购买一架公务机以方便企业的商务活动,当地政府也表示了支持,但最终徐工董事长王民没有付诸行动,而是拿这笔钱盖了12栋职工公寓,唤名“人才家园”。这些住宅都是精装修,各式家用电器和生活用品一应俱全,可以直接拎包入住,而且每人每月只需交不到一百元,算是象征性收一收。有不少员工在公寓里结了婚、生了娃,过着幸福的家庭生活。对于职工来说,住房始终是他们的一块心病,徐工这招几乎相当于给职工分房子,这么好的福利怎么能不激发他们的工作热情?

  “盖公寓”这招虽然很牛,但是毕竟跟企业的效益有关,不那么好学。王民还有另外一招——要求每个徐工集团的高层管理者必须交十个以上来自最基层的朋友,以便了解企业第一线员工的真实想法和需求。此外,徐工每年都要举办一次集体婚礼,王民亲自为新人送上祝福和贺礼,并激励他们热爱生活、相亲相爱,为徐工集团的发展、中国工程机械行业的发展携手奋进、凯发娱乐平台,贡献力量。这两招的妙处在于,许多职工都在心底把徐工当成了家,自然就会将个人和徐工这个集体融为一体。

  不久前,笔者跟一个做人力资源的朋友聊起怎么才能管理好90后职工,他给笔者讲了一个他所在公司的奇招。这家企业规模虽小,八壹八传媒为企业提供一体化的新,但是这一招也还是不错的。

  他们公司的神招是:只要职工的理由合情合理,就可以预支部分工资!他告诉笔者,现在的90后大多都是独生子女,从小生活在蜜罐里,花钱没有计划性,常常只到月中就开始资金紧张了。有一次,一个90后职工递交的申请报告上这样写着:“后天女朋友过生日,申请预支500元给女朋友买礼物、吃饭和看电影。”老板看了后觉得这个小伙儿有情有义,918博天堂娱乐航母,当即批准了。而每逢清明、职业规划对促进就业的六大意义端午等传统节日,全公司职工无需任何理由,都可以要求预支工资。当然,每人预支的额度是控制在一定范围内的,不会影响到公司的现金流。他告诉笔者,实行这一制度两年来,公司的职工流动率明显降低了,尤其是90后职工,觉得企业很人性,内心产生了很强的认同感。有的90后员工离职后不久又申请重回公司,原因是在别的企业不能预支工资,手头紧、常常憋得难受。

  看到这里,相信大家也能明白点什么了。事实上,要想摸索出一套适合自己的、能够管理好90后职工的方法并不容易,需要一个长期的过程,尤其是让他们融于企业文化;但在这个过程中,使用一些特殊的制度或方法,是能够快速见效的。管理是门艺术,但这门艺术也有着小窍门,各位管理者不妨摸索着试试看。■

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